上回講到社交媒體的Co-branding宣傳策略，透過內容行銷或社交媒體的推廣來作品牌聯乘，以達到協同效應。事實上，除了跨行業合作的Co-branding或持不同市場定位的品牌合作外，即使正面交鋒的競爭者也會出現「被-Cobrand」的騎劫式宣傳。
漢堡王(Burger King)和麥當勞(McDonald)便是其中一個經典事例。近日阿根廷McDonald推出了一個慈善活動，把巨無霸(Big Mac)所售的部份收益捐予兒童癌症病患，一方面履行企業社會責任，建立品牌形象；另一方面則可提供誘因，增加銷情。然而，競爭者Burger King借勢推出另一個活動- 「沒有華堡的一天」，即日停售最受歡迎的華堡(Whopper)，也就是與Big Mac對撼的產品，鼓勵食客購買對手的Big Mac，以表示對兒童癌症病患的支持。
(圖片取自Advertising World Facebook)
全線107家分店停售招牌華堡，看上去Burger King好像失去了生意，卻因極速的「騎劫」，省卻了大量準備宣傳活動的前期工作，更贏得一片掌聲。McDonald「被Co-brand」，贏了銷售，Big Mac的銷量比往年多了7萬多個，卻沒比Burger King贏得更高的呼聲。